释放潜力
什么时候ERP不止于是一个软件包呢？当IT成为业务转型的催化剂时。TASi Measurement的IT副总裁Daniel Topp透露：“当我们在业务中部署Epicor Kinetic时，我们将其视为改进流程、节省时间和提高竞争力的机会。Epicor提供了一个全球平台，为我们的运营建立一个卓越的运营中心。”
能源和生命科学、汽车和农业、化学和水处理等各种行业都需要测量和监控解决方案。TASi Measurement提供温度、液位、流量和压力仪表，并促进远程遥测产品的数据收集和报告。16个业务部门管理着美国、加拿大、瑞士、德国和英国的生产设施，并在荷兰和中国设有销售办事处。
并购是增长的一个重要因素，TASi Measurement已经认识到需要建立一套标准的操作程序和通用的ERP解决方案，以最大限度地提高效率和可见性。2017年，该公司采用了部署在云平台的Epicor Kinetic，目标是将所有当前和未来的业务迁移到该解决方案。Topp分享道：“ Epicor Kinetic是我们选择的ERP，我们的16家企业中有6家已经在运行它。目前，我们每年都有一家公司，但我们计划从明年开始每年增加两家企业。”
将TASi测量业务部门转移到Epicor Kinetic的关键驱动因素是流程标准化。Topp澄清道：“ Epicor的可定制性很强，但我们尽可能保持现成产品，以保持一致性、简化升级并提高效率。”
Epicor上的整合促进了知识共享，并在报告和自动化方面建立了最佳实践。它还简化了公司间的任务，如采购订单、销售订单和企业间的发票，并标准化了部件号和命名约定。例如，当我们加入一项新业务时，他们可以利用TASi衡量标准（如会计科目表）来取代特定于业务的会计科目表。Topp说：“这就省去了花在收集、交叉检查和合并企业账户列表上的时间。”“ Epicor Kinetic支持我们在整个集团建立'黄金标准'。“
同样，在云平台部署Epicor Kinetic加快了凝聚力。Topp表示：“ SAAS模式有巨大的好处。”最重要的是不断更新到最新和最强大的功能—这太棒了。Epicor还为我们提供了灵活性；我们不必成为先锋，如果需要，我们可以选择在一个版本上停留更长时间。云还消除了管理本地环境的需要，从而在保护资源的同时确保安全性。
随着TASi Measurement收购新业务，Topp获得了一系列ERP解决方案的可见性，并有机会将其与Epicor进行比较。
Topp分享了一个重要的例子：TASi Measurement为其业务设定了库存周转率目标。Sierra Instruments是一家为几乎所有气体、液体或蒸汽应用制造高性能质量流量计和质量流量控制器的公司，只有在部署Epicor Kinetic后才能实现这一目标。“在18个月内，我们减少了40%的库存，并达到了库存周转目标，”他透露道。
Topp将这一成就归功于专注于这一计划的业务，以及利用Epicor Kinetic来指定参数，如最小和最大现有库存和安全库存，并为这些参数附加警报。他接着说：“ Epicor使该企业能够充分利用MRP（这极大地影响了企业的运营情况），合理调整库存规模，并为Sierra Instruments创造更具竞争力的态势。”
TASi的另一项测量业务即将在Epicor Kinetic上运行，预计将带来巨大收益。如今，应收帐款经理使用19–25个工作日的手动流程，该流程要求她整合来自不同系统的数据以创建容易出错的发票。Topp透露：“ Epicor Kinetic将消除痛苦的手动数据整合过程，并将所需的时间缩短到不到两天——这是一个惊人的影响。”“这意味着经理可以更有意义地工作，专注于为业务增加价值的任务，并更多地与客户打交道。”
Topp指出，递延收入功能也是一个显著的优势。它允许公司为未来12个月、24个月或36个月开具发票，同时在适当的时间段内确认收入。
Epicor Kinetic将消除痛苦的手动数据整合过程，并将所需时间从22天缩短到不到两天—这是一个显著的影响。
使用Epicor Kinetic实现流程自动化有助于节省资金并促进公司发展。
Epicor Kinetic将消除痛苦的手动数据整合过程，并将所需的时间缩短到不到两天——这是一个惊人的影响。”“这意味着经理可以更有意义地工作，专注于为业务增加价值的任务，并更多地与客户打交道。
Topp解释说：“看着一家企业从低于标准的ERP或高度手动的流程转变为Epicor Kinetic是不可思议的。”“ Epicor Kinetic不仅适用于企业目前所处的位置；它还提供了一个支持未来十年增长的平台。”
尽管不同运营模式（如基于服务的监控和数据收集业务）存在细微差别，但随着Epicor Kinetic的定期实施，Topp和他的团队正在成为推广方面的专家。他强调：“目前的部署在预算范围内，计划在9个月内上线。为了确保顺利实施，TASi确保在每次部署后进行汇报，以分享最佳实践和经验教训。”
Topp表示：“ Pulsar Measurement是一家世界领先的流量和液位仪表以及泵控制技术制造商和供应商，我们的业务之一是利用Epicor和TASi Measurement Group标准，开始了无纸化车间之旅。通过将文件集中在一个中心位置，并通过整个仓库的终端轻松访问，纸张使用量已经减少了三分之一。”“ Pulsar还在探索添加Epicor企业内容管理（ECM）以加速过渡.”
当他的团队在全球部署解决方案时，Topp也很欣赏Epicor本地财务包（CSF）。他解释说：“ Epicor CSF帮助我们满足不同国家的独特需求，例如语言和销售税。”
Epicor报表使团队在任务和计划上保持一致，而报告则为改进的决策提供信息。例如，提前期、最小订货量和分段价格等字段参数可帮助TASi测量采购团队在正确的时间以正确的成本购买材料，从而优化MRP。
我希望IT不仅仅是一个成本中心。我想向领导层展示我们如何积极影响业务。在2024年，我们为企业节省了30多万美元，为最终用户节省了30多个小时。Epicor一直是支持这些成就的关键组成部分。
Topp承认：“能够正确地对工作进行排序和优先排序，可以带来巨大的效率。”“掌握成本是一个巨大的优势，还可以了解一项工作的成本，以及它在材料、管理费用和劳动力方面的实际成本。有了Epicor，我们可以轻松掌握所有这些数据。”
Topp继续说道：我希望IT不仅仅是一个成本中心；我想展示我们如何对业务产生积极影响。在2024年，到目前为止，它已经为企业节省了超过30万美元，并为我们的最终用户节省了超过2，000分钟的TASi时间。Epicor一直是支持这些成就的关键组成部分。
TOPP议程上的另一项举措是支持TASi Measurement的可持续发展团队在整个企业中实现ISO 14001合规认证（解决环境问题、法律要求和持续改进）。
Topp表示，在TASi Measurement，可持续发展是我们企业战略的核心。通过管理可持续发展，我们减少了环境足迹，并通过强有力的治理、风险管理、产品创新和员工参与确保业务增长。我们不断探索新方法，通过能源效率、废物最小化、生命周期评估和支持可持续采购来减少我们的环境足迹。为了确保我们坚持高环保标准，我们正在对我们所有的生产基地进行ISO 14001认证，这是全球公认的环境管理体系标准。
我希望IT不仅仅是一个成本中心。我想向领导层展示我们如何积极影响业务。在2024年，我们为企业节省了30多万美元，为最终用户节省了30多个小时。Epicor一直是支持这些成就的关键组成部分。
我们的全球可持续发展目标使我们能够将可持续发展文化融入我们所做的每一件事中，并透明地分享我们的挑战和成功故事。我们对可持续发展的承诺对地球和企业都有好处。我们的产品每天用于跟踪可持续发展KPI，包括用水、废水排放、甲烷排放以及通过工业自动化减少低效率。我们期待着利用Epicor Kinetic目前内置的碳跟踪和报告功能，并与您分享我们的进展。
标准化Epicor Kinetic已成为简化运营、优化库存管理、降低成本和支持快速增长的变革性工具。Topp总结道：“ Epicor Kinetic不仅仅是一个强大的ERP解决方案。它在我们的业务中推动标准化和一致性，为增长奠定基础。”
